搶抓“一帶一路”新機遇 錨定奮斗目標不放松

　　2024年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，是深入實(shí)施“十四五”規劃的攻堅之年，是共建“一帶一路”奔向下一個(gè)金色十年的開(kāi)局之年，也是國際公司站在成立十周年新起點(diǎn)上的重要之年。在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下，國際公司準確把握戰略定位，爭做十九冶國際業(yè)務(wù)的排頭兵、主力軍，國際競爭力日益增強，品牌國際影響力逐步提升。自2014年成立至今，國際公司積極參與“一帶一路”沿線(xiàn)的工程建設，為推進(jìn)高質(zhì)量構建新發(fā)展格局作出了應有貢獻，同時(shí)也讓沿線(xiàn)各國獲得可感可觸的實(shí)惠。

　　經(jīng)過(guò)幾年國外支撐基地的打造和國內要素基地的建設，國際公司形成了“一帶一路”沿線(xiàn)布局合理、援外業(yè)績(jì)優(yōu)異、國外經(jīng)驗豐富、人才隊伍不斷壯大等相對比較優(yōu)勢。面對“白熱化”的殘酷市場(chǎng)環(huán)境，“兩極化”的嚴峻發(fā)展格局，國際公司將充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，堅持“穩中求進(jìn)、以進(jìn)促穩、先立后破”的工作總基調，正確認識當前國際業(yè)務(wù)發(fā)展的新形勢，整合現有資源要素，通過(guò)加強市場(chǎng)循環(huán)、完善組織架構、強化人員配備等多種措施破除資源桎梏，以“提質(zhì)量”、“擴優(yōu)勢”為著(zhù)力點(diǎn)，立足公司發(fā)展戰略，積極主動(dòng)融入和服務(wù)國家發(fā)展戰略部署，持續跟進(jìn)有要素資源的共建“一帶一路”國家基礎設施建設、沿邊沿疆公招項目，逐步介入風(fēng)險可控的新模式項目，快速實(shí)現量的合理增長(cháng)、質(zhì)得有效提升，開(kāi)創(chuàng )國際公司下一個(gè)十年的新輝煌。

　　一是要持續加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，夯實(shí)公司發(fā)展根基。始終堅持“悠悠萬(wàn)事，市場(chǎng)為先”的工作理念，強化市場(chǎng)龍頭地位，壓實(shí)市場(chǎng)主體責任，聚焦主責主業(yè)，“立足國際、做實(shí)國際”，進(jìn)一步擴大海外市場(chǎng)份額，擴大巴新、阿富汗、秘魯屬地化經(jīng)營(yíng)成果，深度融入地方發(fā)展；加大國內市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，全力以赴穩住國內市場(chǎng)，積極響應公司“一核兩高兩帶八點(diǎn)”經(jīng)營(yíng)戰略，堅持把新疆、西藏、內蒙古作為國際公司在沿邊沿疆核心市場(chǎng)，全力拼市場(chǎng)、搶訂單。

　　二是要持續提升項目履約能力，嚴格執行“三冊一書(shū)”。緊緊圍繞“九種狀態(tài)、八個(gè)轉化”，堅持標準化施工、規范樣板引領(lǐng)，加快項目管理標準化進(jìn)程。建立以履約管理為主線(xiàn)、以成本管控為核心、以安全環(huán)保為前提、以工程質(zhì)量為保證、以物資供應為支撐，多部門(mén)協(xié)同的大履約管理體系，突出策劃引領(lǐng)，明確管理目標，落實(shí)保障措施，加強過(guò)程管控，確保項目整體目標的實(shí)現。

　　三是要持續強化隊伍體系建設，提升人力資源使用效率。結合國際公司現狀，進(jìn)行前瞻性、系統化的隊伍體系建設，以制度體系建設為抓手，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為目標，提升內驅動(dòng)力，加強項目團隊建設，完善駐外員工激勵制度，優(yōu)化員工考核機制，保障國內國外人力資源的高效循環(huán)及可持續健康發(fā)展。

　　四是要持續強化內部管理本領(lǐng)，提升內控能力。在安全生產(chǎn)管理上，要嚴格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任，確保安全工作做到層層有人抓、事事有人管，嚴防生產(chǎn)安全事故發(fā)生。在財務(wù)資金管理上，要促進(jìn)業(yè)財深度融合，通過(guò)將財務(wù)管理前置，做實(shí)資金監管，特別是境外資金的監管，提高資金周轉率，科學(xué)管理“兩金”，防范壞賬風(fēng)險。在科技質(zhì)量管理上，繼續貫徹“健體系、防風(fēng)險、強科技、鑄品牌”的管理方針，加強對項目部技術(shù)指導和技術(shù)服務(wù)，推進(jìn)研發(fā)費用合規管理，提升工法、論文等科技成果質(zhì)量，廣泛開(kāi)展科技創(chuàng )新業(yè)務(wù)培訓。在工程造價(jià)管理上，全面建立以四大合同管理為主線(xiàn)的項目管理理念，高度重視出口合同體系策劃，強化項目過(guò)程經(jīng)營(yíng)管控，加快推進(jìn)項目結算工作，全面提升造價(jià)能力。

　　“乘風(fēng)破浪潮頭立，揚帆起航正當時(shí)”。國際公司全體員工將錨定奮斗目標，堅定前行信心，把握新的發(fā)展機遇，勇?lián)碌臍v史使命，勠力同心、奮勇前行，肩負“聽(tīng)黨指揮、忠誠擔當、精益建造、勇創(chuàng )奇跡”的企業(yè)使命，外拼市場(chǎng)，內抓管理，全力以赴抓住“一帶一路”新機遇實(shí)現彎道超車(chē)，為筑牢筑強國際公司作為中國十九冶海外事業(yè)發(fā)展核心地位而努力奮斗！