2024年是全面貫徹黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，也是深入實(shí)施“十四五”規劃的攻堅之年。四川公司將緊扣公司2024年度工作會(huì )暨二屆八次職代會(huì )所提出的五條工作主線(xiàn)和五個(gè)方面工作部署，堅持“穩中求進(jìn)、以進(jìn)促穩、先立后破”工作總基調，圍繞實(shí)現“6339”經(jīng)營(yíng)目標核心命題，用好“強黨建、嚴干部、重作風(fēng)”三大法寶，握緊“重開(kāi)拓、提效率、精管理、控風(fēng)險”四把鑰匙，實(shí)現市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、項目履約、風(fēng)險防控、隊伍建設、精細管理、黨建引領(lǐng)、作風(fēng)建設“七個(gè)突出”，不斷提升四川公司管理效能，釋放發(fā)展活力，在新的趕考路上續寫(xiě)好履職新答卷！
強化“兩場(chǎng)”聯(lián)動(dòng)管理 賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作是履行央企責任的應有之義，也是實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。四川公司聚焦公司“1+M+N”區域開(kāi)拓市場(chǎng)，引導全體員工認清當前形勢，層層傳遞“人人要扛大旗”的壓力和動(dòng)力，堅持長(cháng)期布局與短期攻堅并舉，全面提升屬地核心競爭力，搶項目、擴規模、求突破，堅定不移地將保障性住房、城中村改造、“平急兩用”公共基礎設施三大工程重點(diǎn)項目作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的首要任務(wù)，尤其要緊盯區域內重大重點(diǎn)項目和標志性工程，強化資源統籌保障，做到全過(guò)程、全要素、全方位周密策劃，持續加強重點(diǎn)客戶(hù)對接維護，在確保全年屬地市場(chǎng)份額不低于80%的基礎上，力爭在重點(diǎn)項目上取得更大營(yíng)銷(xiāo)成果，集中“優(yōu)勢火力”打好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)“陣地戰”。
項目管理是建筑企業(yè)的生命線(xiàn)，任何時(shí)候都不容放松。2024年，四川公司將認真貫徹執行《中冶集團工程項目管理手冊》《中國十九冶工程項目策劃管理辦法》，以“快速策劃、快速招標、快速簽訂、快速施工”做實(shí)項目策劃和項目精細管理工作，聚力推進(jìn)重大項目履約管理，確保各項管理規定動(dòng)作執行到位、工期與產(chǎn)值監控管理到位，安全質(zhì)量監控落實(shí)到位，全力保障重大項目順利履約，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。同時(shí)，全面筑牢底線(xiàn)管控防線(xiàn)，加強建立現場(chǎng)與招采、簽約、確權、收支間高效的聯(lián)動(dòng)機制，持續夯實(shí)合規性管理，完善安全生產(chǎn)工作清單和責任清單，全力確保全年安全生產(chǎn)形勢穩定向好。
樹(shù)牢人才強企戰略 打造人才聚集基地
干部人才工作事關(guān)根本、事關(guān)全局、事關(guān)長(cháng)遠。2024年，四川公司將強化人才強企戰略導向，牢牢把握“科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng )新是第一動(dòng)力”。一方面，要統籌科技人才、公投人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、黨群人才等隊伍建設，建立健全優(yōu)秀青年人才引進(jìn)、培養、使用的全鏈條成長(cháng)體系，加快引進(jìn)“市場(chǎng)”“現場(chǎng)”急需緊缺人才，構建領(lǐng)導層引領(lǐng)有力度、中層支持有強度、基礎人才有厚度的“人才格局”，助力公司以“338人才梯隊”為核心的人才譜系圖加速形成。另一方面，在激勵、尊重、價(jià)值和資源投入等方面加大對專(zhuān)業(yè)人才的培養，完備培訓課程體系，堅持輪崗和考核并用，突出業(yè)績(jì)導向和考核激勵，加快優(yōu)化人才結構、提升人均效能、深化項目穿透管理，以人才優(yōu)勢筑牢四川公司發(fā)展優(yōu)勢。
全面推進(jìn)合規管理 筑牢企業(yè)發(fā)展根基
習近平總書(shū)記強調，守法經(jīng)營(yíng)是任何企業(yè)都必須遵守的一個(gè)大原則，企業(yè)只有依法合規經(jīng)營(yíng)才能行穩致遠。
四川公司將以習近平法治思想為指導，全面貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委法治央企建設新要求，把合規管理工作放在關(guān)乎企業(yè)生存和高質(zhì)量發(fā)展的重要層面考量，為實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實(shí)的安全屏障。首先，把合規管理、風(fēng)險管控工作積極融入年度重點(diǎn)任務(wù)，持續深化全員合規意識管理，深化內部規章制度和相關(guān)案例的學(xué)習，通過(guò)培訓學(xué)習與日常合規業(yè)務(wù)操作相結合，避免員工因不知規而違規；其次，著(zhù)力加強合同風(fēng)險管控，完善和健全合規管理組織體系，對涵蓋工期風(fēng)險、資金風(fēng)險、確權風(fēng)險、潛虧風(fēng)險、結算風(fēng)險等風(fēng)險項目再梳理再細化再落實(shí)，同時(shí)舉一反三，注重過(guò)程體系聯(lián)動(dòng)和風(fēng)險預警，提升合規管理價(jià)值創(chuàng )造能力。第三，提級管理，強化機關(guān)職能部門(mén)賦能支撐作用，加大催收清欠力度，堅持對環(huán)保違法違規問(wèn)題“零容忍”態(tài)度，提升施工現場(chǎng)綠色環(huán)保管理水平，組織重點(diǎn)項目工作專(zhuān)班，扎實(shí)推進(jìn)各項措施落到實(shí)處。
黨建引領(lǐng)持續增效 發(fā)揮精準監督合力
2024年，四川公司將以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，堅持以黨的政治建設統領(lǐng)黨的建設各項工作，將黨的建設優(yōu)勢持續轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。一是抓實(shí)黨的政治建設，確保黨中央部署和上級要求落地落實(shí)，認真落實(shí)“第一議題”制度，綜合運用“黨委會(huì )‘第一議題’+中心組集中學(xué)習+個(gè)人自學(xué)”結構學(xué)習法，落實(shí)“五步閉環(huán)”工作機制，嚴格執行重大事項請示報告制度，確?！皟蓚€(gè)維護”在四川公司一貫到底。二是抓實(shí)黨建工作責任制落實(shí)，堅定“三個(gè)引領(lǐng)”，持續提升組織體系整體效能，創(chuàng )新黨建賦能工作載體，常態(tài)化推進(jìn)“四個(gè)一批”、“黨建+”走深走實(shí)，持續推進(jìn)“敢當·蜀先鋒”黨建品牌打造，加強意識形態(tài)、群團統戰、宣傳思想工作，激勵廣大黨員干部在實(shí)現“6339”經(jīng)營(yíng)目標中站排頭、挑重擔、當先鋒。三是要始終把紀律建設和作風(fēng)建設擺在更加突出的位置，堅決執行中央八項規定精神，嚴格糾治違反“四風(fēng)”問(wèn)題，堅持一體推進(jìn)“三不腐”體制機制，將監督工作貫穿服務(wù)保障企業(yè)中心大局和企業(yè)改革發(fā)展的全過(guò)程各方面，實(shí)現黨內監督和業(yè)務(wù)監督工作有效銜接。
面對奮斗目標，四川公司將以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入踐行“五大核心要義”，聚焦“一創(chuàng )兩最五強”奮斗目標，堅持精益管理有提升、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有突破、作風(fēng)建設有成效，以實(shí)現“6339”目標為突破，為全力助推公司實(shí)現“建設一流設計施工總承包企業(yè)”目標貢獻四川公司力量！
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